今年是公司机制创新年，公司各单位、各部门紧紧围绕公司三届一次职代会精神，积极推进公司机制创新工作。1-5月，进行了发展机制、经营机制、用人机制和工作机制等方面的创新。制定和完善了一系列考核办法，优化了部分单位股权结构，推行了经理人持股，出台了一系列工作制度和管理规范，并探索了人事管理制度等工作。为加快推进机制创新工作，近日召开了机制创新交流会。

会上各单位、各部门对今年的承办项目进行了介绍交流，各分管领导对创新工作提出了自己的见解，并就当前的部分项目提出要求。公司的机制创新工作顾问也为公司机制创新工作献计献策。公司总经理汪建敏在会上强调，各单位、各部门要从广度、深度上进行全面的机制创新，不留死角；要排出计划，理出项目上报公司；要解放思想，积极探索减少资本投入的路子，学会整合外部资源；相关部门要寻找案例组织参观考察，提高创新水平。

    通过机制创新交流会的召开，更进一步营造了公司机制创新氛围，增强了紧迫感，有利于更进一步推进机制创新工作。（章丽华）