近日来，钓鱼岛店一直在筹划“五常法”在酒店的导入工作。于6月9日和6月13日在钓鱼岛一楼会议室进行“五常法”培训。

会上，驻店经理方建军首先对“五常法”有关知识展开了详细的介绍，五常即常分类、常整理、常清洁、常检查、常自律，从含义、目的到导入五常管理的意义进行了系统全面的说明，形成了“工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事事常规范、人人常自律”的五常法守则。

落实了“五常法”的推行方针、推行目标以及导入工作安排等方面的内容，既使员工认识到接下来的工作任务和工作方向，更使员工认识到落实“五常法”在酒店管理中的重要性和必要性，以便在以后的工作当中，时刻牢记“五常法”的精神实质，养成良好的工作习惯，塑造良好的员工形象。

培训最后，在方总的带领之下，全体员工齐声响亮地喊出了动员口号，准备团结一心、坚定的信心开始酒店“五常法”管理的实施工作，全体员工正蓄势待发。（钓鱼岛店  周夏颖）